Op de derde editie van Talent Acquisition Live op 12 maart 2020 in Amsterdam wordt Jan Scheck van Predictive Index geïnterviewd over het concept Talent Optimization. Tijdens de sessie krijgt het publiek de kans om deel te nemen en alle vragen te stellen die ze hebben. In dit interview door Bas van de Haterd alvast een preview van zijn verhaal.
4 fases van talent Optimization
“Met Predictive Index richten we ons op Talent Optimization wat bestaat uit 4 fasen: Design, Hire, Inspire, Diagnose. De essentie van Talentoptimalisatie is het afstemmen van de Mensstrategie van een organisatie op de bedrijfsstrategie om ervoor te zorgen dat de strategische doelen inderdaad worden bereikt. Talentoptimalisatie omvat dus Talent Acquisition, Talentmanagement, Talentontwikkeling en Employee Engagement.”
Design
“De basis voor Talent Optimalisatie wordt gelegd in de Design fase waarin, naast het doelgericht ontwerpen van de organisatiestructuur die nodig is om succesvol te zijn, een bedrijf de leiderschapscapaciteiten en de afstemming van het senior leiderschapsteam rond de bedrijfsstrategie zal evalueren, en waar nodig zal bijsturen. Tenslotte is de Designfase de tijd voor het bewust ontwerpen (of herontwerpen) van de bedrijfscultuur.”
Hire
“Zodra de basis is gelegd, richt de Hire fase zich vervolgens op het aantrekken van het optimale talent om te voldoen aan de vereisten zoals gedefinieerd in de gezamenlijk ontwikkelde Job Assessment die de gedrags- en cognitieve doelen voor elke individuele positie omvat. Door het meten van de motivatie en de cognitieve vaardigheden van de kandidaten zullen de leiders worden uitgerust om toptalent aan te trekken, terwijl een cultureel interview zal helpen om de culturele fit van de kandidaten te verzekeren. Tot slot helpt een op gedrag gebaseerde analyse van Teamwerkstijlen om nieuwe of toekomstige teamdynamiek te voorspellen. Alle bovenstaande elementen in combinatie dragen bij aan het efficiënt identificeren van de algehele beste match.”
Inspire
“De Inspire fase richt zich op het ontwikkelen van de talenten en vaardigheden van medewerkers door hen te helpen zelfbewuster te worden, door gebruik te maken van personeelsanalyses om de managementresultaten te verbeteren en door de betrokkenheid van medewerkers actief te managen. Deze fase omvat doorgaans verschillende vormen van talentontwikkeling zoals carrièreplanning, leiderschapsontwikkeling, het versterken en beschermen van de bedrijfscultuur en het optimaliseren van de prestaties van het team.”
Diagnose
“In de Diagnose-fase maakt het bedrijf vervolgens de balans op van waar het zich bevindt in zijn zoektocht naar het bereiken van de strategische doelen. Door middel van een Employee Engagement Survey worden relevante gegevens verzameld en gemeten, het bewijsmateriaal geanalyseerd en de voorgeschreven verbeteringsacties gedefinieerd en uitgevoerd.”
Holistisch
“Het Talent Optimization model heeft een holistische kijk op talent en wil werknemers en zeker ook werkgevers beschermen tegen de vier krachten van uittreding van een werknemer: de verkeerde afstemming op de functie, de verkeerde afstemming op de manager, de verkeerde afstemming op de bedrijfscultuur en de verkeerde afstemming op het team. Dus, voor zover recruiters dit vandaag de dag nog niet doen, zou mijn aanbeveling zijn dat ze verder kijken dan alleen het werven, aantrekken en selecteren van kandidaten om hier en nu vacatures in te vullen en dat ze mensen zien een strategische bron.”
Ideale talent acquisition
“De eerste stap voor de ideale talent acquisition is het identificeren van de gedrags- en cognitieve vereisten voor de gegeven functie door middel van een Job Assessment die de input van alle relevante stakeholders samenbrengt. Vervolgens meten we de motivatie van de kandidaten en hun cognitieve vaardigheden en stemmen we die af op de functievereisten. Als volgende stap adviseer ik om de culturele fit vast te stellen door middel van een specifiek ontwikkeld cultureel interview. Tot slot wil ik er zeker van zijn dat de nieuwe aanwerving goed past binnen het team waar zij of hij deel van gaat uitmaken.
In zijn boek Work Rules kijkt Laszlo Bock, voormalig HR-directeur van Google, ook naar talent op een holistische manier, maar hij stelt wel dat rekrutering het belangrijkste HR-proces is. Want zoals hij stelt, kun je iemand opleiden van acceptabel tot goed, maar je kunt iemand niet opleiden tot het punt van genialiteit. Degenen die je moet aannemen. Ben je het daarmee eens?
Talent Acquisition Live
De toonaangevende Nederlandse kennisplatformen voor recruitment, Digitaal-Werven en Werf &, hebben hun krachten gebundeld om voor de derde keer een internationaal evenement te organiseren: Talent Acquisition Live. Met bijdragen van Akbar Karenga, Kasia Tang, Hung Lee (Recruiting Brainfood), Kirstin Birner (Lego), Charlotte Adriaanse (Philips), Jelmer Zuidema (Interim bij Booking.com), Bill Boorman (TRU), Joanne Lockwood, Marcel van der Meer (BadAss Recruiters & Sourcers (BARS)) en Jan Scheck.
Sluit je aan bij ruim 200 recruitmentprofessionals tijdens Talent Acquisition Live op 12 maart in Amsterdam en combineer het met een bezoek aan TRU Amsterdam de middag- en avond ervoor. Kijk voor meer informatie en om je aan te melden op de website: ta-live.com.
